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企业管理:从“人治”到“规范治理”

发布日期:[2007/7/26]    共阅[379]

    

“成也萧何,败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径,有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候,老总任正非就掷地有声地说过一句话:“我们就是要削足适履!”。很显然,在灵活性和规范性面前,企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时,任何疏忽都可能将企业带入绝境,如果没有一个严格的规范流程,很难支持企业长期的发展。

  为此,借鉴了很多国内外的管理方法和流程,形成了各具特色的业务流程,但是似乎缺乏一套系统能够很好的将各个环节都有效的规范起来,将停留在纸面的运营规章制度落实下去。对此,大大小小的IT公司争相针对成长中的中小企业开出了各类时髦的“信息化药方”,不少从事企业软件将目光着眼于具体的技术应用,良好的数据展现,顺畅的流程运转,快捷的访问和处理速度,甚至加入了对手机、PDA等移动平台的支持,显著提高了企业内部信息流转的速度;但是,在企业管理软件的核心—对管理工具和方法方面沉淀不足,随着公司治理逐步由灵活转向规范,“灵活”的系统很快就陷入了补丁上打补丁的技术泥淖。

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